上司该不该给下属写周报 领导给员工写周报好吗
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周报、月报、年终总结…五花八门的汇报,让这届年轻人本就不多的头发变得更加稀疏了,近日钉钉总裁表示主管应该给员工写周报。那么上司该不该给下属写周报?领导给员工写周报好吗?下面本站小编带来介绍。
继互联网大厂取消大小周之后,上班族们或迎来新一轮的利好!近日,钉钉总裁叶军在未来组织大会上公开提议,应该让上司给下属写周报。
目前,钉钉用户数已突破5亿,包括企业、学校在内的各类组织数超过1900万,作为企业全链路数字化的超级入口,钉钉不仅要做好的工具,更要在工作方式、组织理念上帮助个体解放“数字生产力”。企业发展不只是有用户规模的发展,更要看为用户解决现实问题的能力。
周报这时候不在成为下级向上同步信息的工具,而是反过来,变成了上级向下级同步信息的工具。
这两者底层逻辑是相反的,前者是领导想知道员工在做什么,在想什么。而后者是领导想让员工知道自己在做什么,在想什么。前者是被动的,因为领导不知道一线的信息,所以想要知道一线的人在干什么。后者是主动的,领导不用知道你一线在做什么,但是要告诉你我们整个公司在做什么,告诉你领导在思考什么,在学习什么?
因此很多人支持上司给下属写周报,这样大家可以及时了解公司的事物,找出失败的原因,团结在一起共同奋斗 。
领导给员工写周报的制度,优点很多。
比如之前说的周报太多,领导看不过来的情况,反过来就不存在,领导给全员工写,一个人写这么多人看,肯定会仔细看。
而且很多公司不仅能看你领导的周报,还能看隔壁领导的周报,这时候如果你的领导不努力,也许员工到时候调岗就被人挖走了。
再比如,公司经常会出现战略和思考传达不充分,导致行动和战略偏离的事情,而向下周报就可以每周不断的重复自己的思考,强调自己的战略,甚至可以换很多角度去输出自己对战略的理解。
这时候战略的传达效率自然会提高很多,大家也能劲往一处使了。
还有就是员工会有掌控感,每周老板给你写周报,等着你批示,还可以像文章一样去留言,这给了员工很大的尊重,自然也会带来足够的掌控感。
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