如何看待公司领导一言堂 领导一言堂是好事吗
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领导有魄力有远见,那一言堂也未必不是好事;但一言堂也同样有诸多不便,就如同一千个读者就有一千个哈姆雷特,很多员工也为此苦不堪言。那么如何看待公司领导一言堂?领导一言堂是好事吗?下面本站小编带来介绍。
一言堂不可怕,重要的是学会甄别。在自己的职业发展路径中,不能只着眼于局部,学会审视过去、展望未来是我们需要一直坚持的目标。保持全局视角,以自己的发展目标为出发点判定职场的取舍,保持正确的心态,不被非关键因素所影响。
首先确保自己的本职工作做好。
其次,其他说话不算的事,但凡你觉得老板有可能会不认的事情,或者或发生意外的事情,以邮件或微信的形式跟老板确认,做好证据的留存。
最后,工作的对接,先有电话沟通,然后沟通确认后及时再OA确认一下,至于内存满的问题,打个申请找老板解决,老板不给解决,那你就每次不能OA确认的事情,都微信找他确认。
听老板的话,毕竟他才是给你发工资的人。
目之所及,大多数处在领导岗位的人都会一言堂。这往往有三种情况,一是事情比较紧急;二是领导者对下属有偏见,不信任;三是人性本能中不喜欢唱反调的弱点。
当事情比较紧急的时候,领导基本上是没有时间去听下属的意见,这似乎也是一个理性的选择。但这时候的决策如果是用来灭火的,那是无可厚非的。可是是否真正能够用来灭火,却又是一个需要花时间去考虑的问题。而在这种情况下,时间就是那个稀缺资源,就是那个一言堂的动因。变化瞬息万变,紧急情况不可避免,领导在这种情况下,做出一言堂的举动也不可避免甚至还是必需的。所以,一方面,只能未雨绸缪,尽可能的减少这样的紧急事件发生;另一方面,即便是一言堂,也可以尽可能的搜集更多范围里的人的建议,避免闭门造车。
当领导对一个下属不信任的时候,那有可能下属说出正确的信息也不被采纳,甚至下属有可能连信息表达的余地都不充分。这就是上一篇文章讲到的领导力是关系,要发挥好领导力,要先处理好关系。当关系不好的时候,对上下级双方都是一种伤害。
处理好关系的前提是要进行充分的沟通,下属要去了解上级为什么不信任自己。如果自己真的有问题,有则加改。如果是领导的问题,那么可以尝试去沟通,在沟通无果的情况下,可以选择离开。
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