年轻领导如何管理年长下属 比自己年龄大的下属如何管理
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职场上,“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心,很难彻底改变,有时候遇到比自己年龄大的下属,就很难管理。那么年轻领导如何管理年长下属?比自己年龄大的下属如何管理?下面本站小编带来介绍。
专业服人。不管是哪个层级的管理者,唯有专业才能服人,如果专业不行,你很难服众。所以,靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。现在的职场人,唯有专业胜人一筹才能让下属折服。如果你专业水平一般,你很难让下属服气。但如果你的影响力在行业内很大,也是完全可以的。根据老王对职场的观察,影响力大小也是取决于专业技能。总之,想让下属或别人真正地服你,你必须要有过硬的专业技能。
减少私心、建立信任。职场上,上下级之间关系不和谐,绝大多数是因为一些人的私心太重,导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感,缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者,一心想着如何利用手中权力挣钱,是很难服众的,甚至还会被下属讨厌。
不到万不得已少用手中的权力,多用自己的专业和影响力来影响他人。职场上,权力是把双刃剑,利用好了,可以让你事半功倍;利用不好,你手中的权力就会让你的影响力降低。
我觉得这个东西需要看待一个重要的点:年纪大的能力是否比你强非常多?在职场上我工作以来一直不是很喜欢有很强的阶级分层(可能是第一任老板就不喜欢做分层影响了我)当你弱化了分层以后,你会有更多的心思花在工作上,有更多的心思用在学习上。
当对方能力比你强很多,那就放下姿态,谦虚的去学习;如果比你能力差,那就正常的工作就好,日常多交流。
第二,要向年长的员工学习。
花时间了解你的团队成员,以及工作方式。因为下属们比你了解企业文化,你如果想成功就需要他们帮助。年长员工多年的经验可以帮助你更好地完成工作,避免陷入窘境。
第三,不要让年长员工反客为主。
假如你比同事年轻,即使你是领导也容易遭到利用,尤其是新官上任时。
有时年长的员工喜欢捉弄比自己年轻的领导,说一些诸如“你更懂技术,这个工作不如你去……”这样的话。你是应该支持员工,但也得坚持个人权责,克制越俎代庖的冲动。
如果你发现碰上了这种事,不要把活都揽到自己身上,把项目交还给年长的员工,然后主动提出教他们使用必要的程序完成工作。
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